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Introducción a la gestión agropecuaria
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Las empresas familiares deben poner atención al momento de enfrentar los cambios generacionales.
Está claramente demostrado que los problemas de continuidad en este tipo de empresas se suscitan, por lo general, debido a  cuestiones inherentes a los vínculos e intereses de los miembros de la familia por sobre la misma gestión, la competitividad o los mercados, por citar algunos factores.
Este curso brinda los conocimientos y herramientas que el alumno necesita para poder interpretar la realidad de la empresa familiar con el fin de establecer los lineamientos para definir el protocolo familiar y acordad los nuevos órganos de gobierno más adecuados.

Objetivos generales

  • Entender la dinámica de las empresas familiares y la interactividad de los subsistemas que la conforman.
  • Comprender los procesos de gestión que vinculan a diferentes generaciones en la gestión y sucesión de las empresas familiares
  • Disponer de métodos y experiencias que les facilite el entendimiento y la aplicabilidad de los procesos sucesorios entre generaciones como una mecánica estratégica acordada por todos los actores (activos y pasivos) de los sistemas familiar, empresarial y accionario.
  • Adquirir experiencia y herramientas para la construcción de los protocolos familiares y la determinación de los órganos de gobierno más convenientes.

Duración: 4 semanas

> Temario

Unidad 1: DINÁMICA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
1- Introducción a la dinámica de las empresas familiares
2- Definiciones sobre la empresa familiar
3- Las empresas familiares en el mundo
4- Las etapas de la empresa familiar
5- Los ciclos evolutivos de la empresa familiar
6- La empresa familiar es una empresa diferente
7- Factores de atención preferencial en la empresa familiar
8- Las capacidades esenciales en la empresa familiar
9- Pros y contras de la empresa familiar
10- Luz y sombra en la empresa familiar
11- Modelos conceptuales de la empresa familiar
12- El fenómeno del familismo en Latinoamérica
13- Tamaño de la familia y de la empresa familiar
14- Modelo de equilibrio entre empresa y familia
15- Modelo de sistema de valores en la empresa familiar
16- Las empresas familiares en la Argentina
17- Íconos de las empresas familiares
18- La empresa familiar y el dilema de la supervivencia

Unidad 2: RELACIONES FAMILIARES Y COMUNICACIÓN
1- La familia como ámbito psico-sociológico de interacciones complejas
2- Las relaciones humanas en las empresas familiares
3- El triángulo de Bowen: relación de tres
4- Los conflictos en las empresas familiares
5- Prevención de los conflictos
6- Principales causas de los problemas en las empresas familiares
7- Principales conflictos que enfrentan las empresas familiares
8- Ideas para prevenir conflictos en empresas familiares
9- La comunicación en la empresa familiar
10- La buena comunicación en las empresas familiares
11- La comunicación y los conflictos

Unidad 3: LA SUCESIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
1- Cómo afrontar el relevo generacional
2- Subsistencia de una empresa familiar
3- La sucesión es un proceso
4- La sucesión en la empresa familiar
5- La anticipación de lo obvio
6- La meta para las empresas familiares
7- La sucesión: una cuestión vital
8- Recomendaciones para una sucesión ordenada
9- La evolución de las empresas familiares
10- El interés de los hijos y los sucesores
11- La transición en la empresa familiar
12- Tareas claves de la sucesión en la empresa familiar
13- Aspectos jurídicos y legales de la sucesión
14- Los fundadores y los sucedidos
15- La necesidad de planificar la sucesión

Unidad 4: EL PROTOCOLO FAMILIAR Y LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO
1- Introducción al tema. Definiciones
2- Reflexiones sobre el protocolo. Contribuciones del protocolo familiar
3- La sucesión como proceso anticipatorio
4- Contenidos del protocolo
5- Aspectos críticos para la familia
6- El momento de iniciar la sucesión y el protocolo
7- El protocolo como instrumento que evita conflictos
8- Ejemplo de protocolo familiar
9- La necesidad del protocolo familiar
10- Ventajas de una empresa familiar con protocolo
11- Metodología para la construcción del protocolo
12- Los órganos de gobierno en la empresa familiar

ANEXOS
Lectura complementaria Nº 1 - La empresa familiar, un modelo de sistema de valores
Lectura complementaria Nº 2 - Una perspectiva de las empresas familiares en Argentina
Lectura complementaria Nº 3 - La empresa familiar más antigua del mundo
Lectura complementaria Nº 4 - La empresa familiar: el eterno dilema de la supervivencia
Lectura complementaria Nº 5 - Ideas para prevenir conflictos en empresas familiares
Lectura complementaria Nº 6 - La comunicación y el manejo del conflicto en la empresa familiar                                         
Lectura complementaria Nº 7 - Protocolo: La Carta Magna de las empresas familiares

 

Material de estudios y tutorías

Los alumnos recibirán un material autoinstruccional de estudios, apoyo tutorial  personalizado y un continuo acompañamiento del docente durante el trancurso del curso.

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